Organisationsberatung
- Weil Systeme komplex sind -
“Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile.”
(sinngemäß; Aristoteles, 384-322 v. Chr., griechischer Philosoph)
[Ausgangssituation]
[Organisationsberatung ist...]
[Angebot]
[Ihr Nutzen]
Ausgangssituation
Wachsender Kostendruck, neue Regulierungen, neue Wettbewerber und steigende Ertragserwartungen sind nur einige Facetten auf der Palette der Herausforderungen, denen Sie, Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter gegenüberstehen.
Darüber hinaus geht es darum, nicht nur auf Wandel im globalen Wirtschaftsgefüge zu reagieren, sondern Veränderung selbst zu bewirken. Und Sie wissen, es bedarf der Veränderung, wenn sich etwas verbessern soll, wenn Ihr Unternehmen zukunftsfähig und wirtschaftlich erfolgreich bleiben will.
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Organisationsberatung ist...
... die Begleitung einer Organisation und der darin tätigen Menschen bei den Entwicklungs- und Veränderungsprozessen.
Über die Würdigung bisheriger Ergebnisse geht es um die zielgerichtete Weiterentwicklung der Organisation durch Aktivierung und Nutzung der Leistungs- und Entwicklungspotenziale der Organisation und ihrer Mitarbeiter.
Ziel ist die gleichzeitige Verbesserung sowohl der Leistungsfähigkeit der Organisation mit ihren Strukturen und Abläufen, Mustern und Regeln (Effizienz) als auch der Qualität des Arbeitslebens (Humanität).
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Angebot
- Beratung beim Finden von Vision, Unternehmensleitbildern, Entwicklung von Unternehmensstrategie und Zielen (die richtigen Dinge tun) sowie Unterstützung bei deren Umsetzung
- Gestaltung von Organisationsstrukturen (mehr Klarheit und Transparenz)
- Reorganisation von Geschäftsprozessen (Arbeits- und Kommunikationsprozesse effizienter gestalten - die Dinge richtig tun)
- Einbeziehen von Einflussgrößen wie u. a. Veränderungswiderstände, Führungsgrundsätze, Kundenorientierung und Servicequalität, Controllingsysteme
- Integrierte und strukturierte Beteiligung der Mitarbeiter und Führungskräfte, auf Wunsch auch unter Berücksichtigung des weiteren Umfelds (Kunden, Lieferanten, Kreditgeber,…) über Coaching und Moderation
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Ihr Nutzen
- Der neutrale Blickwinkel eines externen balanceline-Partners auf die Gesamtsituation (im Vergleich zu einer reinen Innenansicht) erleichtert das Erkennen bereichsübergreifender Zusammenhänge sowie das Finden von Ideen und Möglichkeiten.
- Die Betroffenen in der Organisation sind Experten auf ihrem Gebiet und haben oftmals das Wissen um Problem, Optimierungsmöglichkeiten und gar Lösungen. In Zusammenarbeit mit balanceline gelingt es, dieses Wissen im Problemlösungsprozess einzubringen und zu nutzen. Und zwar auf strukturierte und effiziente Vorgehensweise durch Moderation von Besprechungen und Workshops.
- Die Einbeziehung möglichst aller Betroffenen am Entwicklungsprozess erhöht die Chance, dass viele Beteiligte hervorgehen, die hinter den Ergebnissen stehen, den Prozess mittragen und vorantreiben.
- Mit balanceline haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der Wissen, Erfahrung und Neugierde mitbringt, sich auf Neues einzulassen. balanceline begleitet situativ und bedarfsgerecht, strukturiert wie lösungsorientiert Veränderungen – von der Konzeption bis zur Umsetzung.
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